Cultura e Ambiente de Trabalho

Sumário

1. INTRODUÇÃO

1.1 OBJETIVOS

1.2 ESCOPO E APLICABILIDADE

1.3 COMPROMISSO COM A TRANSPARÊNCIA E ÉTICA

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

2.1 ORGANOGRAMA

2.1.1 VISÃO GERAL DA ESTRUTURA

2.1.2 NÍVEIS HIERÁRQUICOS

2.1.3 ESTRUTURA MATRICIAL DE PROJETOS

3. COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL

3.1 ESTRUTURA DE REUNIÕES

3.1.1 REUNIÕES DIÁRIAS DE ALINHAMENTO

3.1.2 REUNIÕES SEMANAIS ESTRATÉGICAS

3.1.3 REUNIÕES DE CASO (AD HOC)

3.1.4 REUNIÕES TRIMESTRAIS DE REVISÃO – ANÁLISE SWOT

3.2. INFRAESTRUTURA DE COMUNICAÇÃO DIGITAL

3.2.1 MICROSOFT SHAREPOINT COMO HUB CENTRAL

3.2.2 GRUPOS DE WHATSAPP PARA COMUNICAÇÃO RÁPIDA

3.2.3 BIBLIOTECA DIGITAL DE MODELOS DOCUMENTAIS NO SHAREPOINT

3.2.4 SISTEMA DE CALENDÁRIO INTEGRADO ASTREA-OUTLOOK

3.2.5 MICROSOFT TEAMS PARA COLABORAÇÃO E COMUNICAÇÃO INTERNA

3.2.6 ONEDRIVE PARA ARMAZENAMENTO PESSOAL E COLABORAÇÃO

4. AMBIENTE DE TRABALHO

4.1 HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO

4.1.1 HORÁRIO PADRÃO DO ESCRITÓRIO

4.1.2 FLEXIBILIDADE DE HORÁRIO

4.1.3 DISPONIBILIDADE E COMUNICAÇÃO

4.1.4 GESTÃO DE DEMANDAS E PRAZOS

4.1.5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

4.1.6 HORAS EXTRAS E TRABALHO EXCEPCIONAL

4.2 POLÍTICA DE TRABALHO REMOTO/HÍBRIDO

4.2.1 MODELO HÍBRIDO

4.2.2 FLEXIBILIDADE E AUTONOMIA

4.2.3 ELEGIBILIDADE E DESEMPENHO

4.2.4 REQUISITOS PARA TRABALHO REMOTO

4.2.5 COORDENAÇÃO E COMUNICAÇÃO

4.2.6 SUPORTE E RECURSOS

4.2.7 AVALIAÇÃO CONTÍNUA

4.3 DRESS CODE E APRESENTAÇÃO PROFISSIONAL

4.3.1 PRINCÍPIOS GERAIS

4.3.2 NO ESCRITÓRIO

4.3.3 EM TRABALHO REMOTO

4.3.4 CONSIDERAÇÕES ADICIONAIS

4.3.5 FLEXIBILIDADE E BOM SENSO

4.3.6 CONSEQUÊNCIAS DO NÃO CUMPRIMENTO

4.4 USO DE ESPAÇOS COMUNS

4.4.1 SALAS DE REUNIÃO

4.4.2 ÁREA DE CAFÉ E COZINHA

4.4.3 BIBLIOTECA JURÍDICA

4.5 SEGURANÇA E ACESSO

4.5.1 ACESSO DE VISITANTES

4.5.2 SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

4.6 BEM-ESTAR E ERGONOMIA

4.6.1 ESTAÇÕES DE TRABALHO

4.7 SUSTENTABILIDADE

4.7.1 ECONOMIA DE ENERGIA

4.7.2 REDUÇÃO DE RESÍDUOS

5. DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

5.1 INCENTIVO À EDUCAÇÃO CONTINUADA

5.1.1 PROGRAMA DE BOLSAS E INCENTIVOS EDUCACIONAIS

6. ÉTICA E CONDUTA PROFISSIONAL

6.1 CÓDIGO DE ÉTICA DO ESCRITÓRIO

6.1.1 FUNDAMENTOS E PRINCÍPIOS ÉTICOS

6.1.2 ESTRUTURA E IMPLEMENTAÇÃO DO CÓDIGO DE ÉTICA

6.1.3 MECANISMOS DE ENFORCEMENT E ACCOUNTABILITY

6.1.4 PROMOÇÃO DE UMA CULTURA ÉTICA

6.2 CONFIDENCIALIDADE E SIGILO PROFISSIONAL

6.2.1 POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS DE CONFIDENCIALIDADE

6.2.2 INFRAESTRUTURA DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

6.2.3 GESTÃO DE CONFIDENCIALIDADE EM AMBIENTES DIGITAIS E REMOTOS

6.2.4 AUDITORIA E COMPLIANCE DE CONFIDENCIALIDADE

6.3 CONFLITO DE INTERESSES

6.3.1 POLÍTICA ABRANGENTE DE GESTÃO DE CONFLITOS DE INTERESSE

6.3.2 SISTEMAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DE CONFLITOS

6.3.3 TREINAMENTO E CONSCIENTIZAÇÃO SOBRE CONFLITOS DE INTERESSE

6.3.4 GOVERNANÇA E SUPERVISÃO DE CONFLITOS DE INTERESSE

6.3.5 TRANSPARÊNCIA E COMUNICAÇÃO COM CLIENTES

7. GESTÃO DE DESEMPENHO

7.1 AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO

7.1.1 ESTRUTURA DE AVALIAÇÃO MULTIDIMENSIONAL

7.1.2 PROCESSO DE AVALIAÇÃO CONTÍNUA E ADAPTATIVA

7.1.3 MÉTRICAS DE DESEMPENHO BALANCEADAS

7.1.4 CALIBRAÇÃO E EQUIDADE NAS AVALIAÇÕES

7.2 ESTABELECIMENTO DE METAS

7.2.1 CASCATEAMENTO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

7.2.2 METAS SMART+ PARA EXCELÊNCIA JURÍDICA

7.2.3 METAS DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E PESSOAL

8. BENEFÍCIOS E COMPENSAÇÃO

8.1 ESTRUTURA SALARIAL

8.1.1 FILOSOFIA DE REMUNERAÇÃO TRANSPARENTE E EQUITATIVA

8.1.2 PROGRESSÃO DE CARREIRA

8.1.3 EQUIDADE E TRANSPARÊNCIA SALARIAL

8.2 BENEFÍCIOS OFERECIDOS

8.2.1 PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS (PLR)

8.2.2 POLÍTICA DE TRABALHO FLEXÍVEL

8.2.3 BENEFÍCIOS DE DESENVOLVIMENTO E CARREIRA

8.3 GOVERNANÇA E EVOLUÇÃO CONTÍNUA DO SISTEMA DE INCENTIVOS

9. SAÚDE E BEM-ESTAR

9.1 PROGRAMAS DE SAÚDE OCUPACIONAL

9.1.1 ERGONOMIA E AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL

9.1.2 SAÚDE MENTAL E GESTÃO DE ESTRESSE

9.2 POLÍTICAS DE TRABALHO FLEXÍVEL

9.2.1 GESTÃO DE TEMPO E PRODUTIVIDADE

10. DIVERSIDADE E INCLUSÃO

10.1 POLÍTICAS DE NÃO DISCRIMINAÇÃO

10.1.1 TREINAMENTO E EDUCAÇÃO CONTÍNUA EM NÃO DISCRIMINAÇÃO

10.1.2 AUDITORIA E MELHORIA CONTÍNUA

10.2 ACESSIBILIDADE

10.2.1 INFRAESTRUTURA FÍSICA ACESSÍVEL

11. TECNOLOGIA E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

11.1 USO DE EQUIPAMENTOS E SISTEMAS

11.1.1 FERRAMENTAS DE PRODUTIVIDADE E COLABORAÇÃO

11.1.2 TECNOLOGIAS JURÍDICAS ESPECIALIZADAS

11.1.3 POLÍTICA DE USO ACEITÁVEL E TREINAMENTO

11.2 POLÍTICA DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

11.2.1 GOVERNANÇA DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

11.2.2 CONTROLES DE SEGURANÇA TÉCNICA

11.2.3 SEGURANÇA OPERACIONAL E MONITORAMENTO

11.2.4 CONSCIENTIZAÇÃO E TREINAMENTO EM SEGURANÇA

11.3 PROTEÇÃO DE DADOS DE CLIENTES

11.3.1 CLASSIFICAÇÃO E GESTÃO DE DADOS DE CLIENTES

11.3.2 PROTEÇÃO DE DADOS EM TRÂNSITO E EM REPOUSO

11.3.3 CONFORMIDADE REGULATÓRIA E AUDITORIAS

11.3.4 GESTÃO DE INCIDENTES E COMUNICAÇÃO COM CLIENTES

11.3.5 INOVAÇÃO EM PROTEÇÃO DE DADOS

12. GESTÃO DO CONHECIMENTO

12.1 COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES JURÍDICAS

12.1.1 PLATAFORMA DE COLABORAÇÃO

12.1.2 DISSEMINAÇÃO DE CONHECIMENTO

12.1.3 CAPTURA DE CONHECIMENTO TÁCITO

12.2 BIBLIOTECA DIGITAL E RECURSOS DE PESQUISA

12.2.1 BIBLIOTECA JURÍDICA DIGITAL AVANÇADA

12.2.2 FERRAMENTAS DE ANÁLISE JURÍDICA E PESQUISA PREDITIVA

12.2.3 CURADORIA DE CONTEÚDO E RECURSOS ESPECIALIZADOS

13. RESOLUÇÃO DE CONFLITOS

13.1 PROCEDIMENTOS PARA QUEIXAS E RECLAMAÇÕES

13.1.1 SISTEMA DE REPORTE MULTICANAL

13.1.2 PROCESSO DE INVESTIGAÇÃO ESTRUTURADO E TRANSPARENTE

13.1.3 FEEDBACK E MELHORIA CONTÍNUA

13.2 PROGRAMA DE MEDIAÇÃO INTERNA ESTRUTURADO

13.2.1 TREINAMENTO E CULTURA DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS

13.3 POLÍTICA ANTI-ASSÉDIO

13.3.2 PREVENÇÃO E EDUCAÇÃO CONTÍNUA

13.3.3 SUPORTE ÀS VÍTIMAS E INTERVENÇÃO DE ESPECTADORES

13.3.4 MONITORAMENTO E MELHORIA CONTÍNUA

14. INOVAÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA

14.1 INCENTIVO À INOVAÇÃO

14.1.1 PROGRAMA DE INOVAÇÃO ESTRUTURADO

15. INTEGRAÇÃO

15.1 PROCESSO DE BOAS-VINDAS

15.2 TREINAMENTO INICIAL

1. INTRODUÇÃO

Bem-vindo ao Manual de Políticas do Escritório Vinciguera & Reic Advogados Associados. Aqui, você encontrará os princípios orientadores que nos definem como uma instituição de excelência no mundo do direito.

 

1.1 OBJETIVOS

  • Guiar: Servir como uma bússola, orientando nossas ações e decisões diárias, garantindo que cada membro de nossa equipe esteja alinhado com os princípios e expectativas do escritório.

  • Informar: Fornecer informações claras e abrangentes sobre nossas políticas, procedimentos e práticas, capacitando cada colaborador a agir com confiança e autonomia.

  • Inspirar: Ir além de simples diretrizes, inspirando nossa equipe a abraçar os valores e a visão do escritório, motivando-os a buscar a excelência em todos os aspectos de seu trabalho.

 

1.2 ESCOPO E APLICABILIDADE

Este documento:

  • Aplica-se a todos os membros do escritório, independentemente de cargo ou tempo de serviço.

  • Abrange todas as áreas de nossa operação, desde práticas profissionais até comportamento ético e responsabilidade social.

  • Serve como um recurso vivo e dinâmico, sujeito a atualizações regulares para refletir as mudanças em nosso ambiente e na prática jurídica.

 

1.3 COMPROMISSO COM A TRANSPARÊNCIA E ÉTICA

Através deste manual, reafirmamos nosso compromisso com:

  • Transparência: Proporcionando clareza em nossas políticas e processos decisórios.

  • Ética: Estabelecendo padrões elevados de conduta profissional e pessoal.

  • Equidade: Garantindo tratamento justo e igualitário para todos os membros de nossa equipe e clientes.

 

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Nossa estrutura organizacional é projetada para maximizar nossa eficiência, promover colaboração interdisciplinar e garantir a entrega consistente de serviços jurídicos de alta qualidade. 

 

2.1 ORGANOGRAMA 

2.1.1 VISÃO GERAL DA ESTRUTURA

Nosso organograma é estruturado em uma hierarquia matricial que combina especialização funcional com flexibilidade operacional.

 

2.1.2 NÍVEIS HIERÁRQUICOS

  • Liderança Estratégica

  • Conselho de Administração

  • Sócio-Diretor Geral

  • Direção Executiva

 

  • Sócios-Diretores de Áreas

  • Diretores Executivos (Operações, RH, Finanças, Tecnologia)

 

  • Gestão Tática

  • Sócios Seniores

  • Gerentes de Departamento

 

  • Execução Operacional

  • Advogados Associados (Sênior, Pleno, Júnior)

  • Especialistas Técnicos

  • Equipe de Suporte

 

2.1.3 ESTRUTURA MATRICIAL DE PROJETOS

Para projetos e casos complexos, implementamos uma estrutura matricial que permite a formação de equipes multidisciplinares:

 

  • Líderes de Projeto: Sócios ou advogados seniores que lideram casos específicos.

  • Especialistas Funcionais: Advogados e profissionais de diferentes departamentos alocados temporariamente a projetos.

  • Suporte Operacional: Recursos de áreas como pesquisa, tecnologia e administração integrados às equipes de projeto.

 

3. COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL

  • Conjunto de práticas e estratégias que visam facilitar o fluxo de informações dentro da organização e com seus stakeholders externos.

  • Reuniões de Alinhamento: Encontros regulares para compartilhamento de informações e coordenação de atividades.

  • Plataforma de Colaboração: Sistema digital centralizado para compartilhamento de informações e recursos.

  • Governança de Dados: Conjunto de práticas que garantem a integridade, segurança e uso adequado das informações organizacionais.

 

3.1 ESTRUTURA DE REUNIÕES

O escritório adota uma estrutura de reuniões regulares para garantir alinhamento, compartilhamento de informações e tomada de decisões eficiente. As reuniões são conduzidas via Microsoft Teams, parte do pacote Microsoft 365 Business Basic.

 

3.1.1 REUNIÕES DIÁRIAS DE ALINHAMENTO

  • Objetivo: Promover sincronização rápida entre as equipes, identificar prioridades do dia e resolver bloqueios imediatos.

  • Frequência: Segunda a quinta-feira

  • Horário: 08:00 (Horário de Dourados)

  • Duração: 15 minutos (máximo)

  • Formato: Digital, via Microsoft Teams

  • Participantes: Todos os colaboradores

 

  • Protocolo:

  • Câmeras ligadas para promover engajamento

  • Microfones no mudo quando não estiver falando

  • Pontualidade rigorosa

  • Questões complexas devem ser agendadas para discussão posterior

 

3.1.2 REUNIÕES SEMANAIS ESTRATÉGICAS

  • Objetivo: Revisar o progresso semanal, discutir casos complexos, alinhar estratégias e compartilhar conhecimentos.

  • Frequência: Sextas-feiras

  • Horário: 17:00 (Horário de Dourados)

  • Duração: 60 minutos (mínimo)

  • Formato: Digital, via Microsoft Teams

  • Participantes: Todos os colaboradores

 

  • Estrutura: a) Revisão de KPIs e métricas semanais b) Atualização de casos importantes c) Discussão de questões jurídicas complexas d) Compartilhamento de conhecimento ou treinamento rápido  e) Planejamento da semana seguinte 

 

  • Protocolo:

  • Apresentações preparadas quando necessário

  • Ata da reunião registrada e compartilhada posteriormente

  • Ações e responsáveis definidos claramente ao final da reunião

  • Cada colaborador terá a oportunidade de compartilhar suas ideias e feedbacks

 

3.1.3 REUNIÕES DE CASO (AD HOC)

  • Objetivo: Discutir estratégias específicas para casos complexos ou de alto valor.

  • Frequência: Conforme necessário

  • Duração: Variável, conforme complexidade do caso

  • Formato: Digital via Microsoft Teams ou presencial, conforme apropriado

  • Participantes: Advogados envolvidos no caso, sócios relevantes

 

  • Estrutura: a) Apresentação do caso e questões-chave b) Discussão de estratégias e abordagens c) Definição de próximos passos e responsabilidades

 

3.1.4 REUNIÕES TRIMESTRAIS DE REVISÃO – ANÁLISE SWOT

  • Objetivo: Avaliar o desempenho do escritório, revisar metas e alinhar estratégias de longo prazo.

  • Frequência: Trimestral

  • Duração: 2 – 3 horas

  • Formato: Digital, via Microsoft Teams

  • Participantes: Todos os colaboradores

 

  • Estrutura: a) Revisão de desempenho financeiro e operacional b) Análise de tendências do mercado jurídico c) Discussão de metas e estratégias para o próximo trimestre d) Sessão de feedback e sugestões de melhoria

 

  • Protocolo para todas as reuniões:

  • Respeito ao tempo alocado

  • Participação ativa encorajada

  • Foco em soluções e ações concretas

  • Utilização de recursos do Microsoft Teams (compartilhamento de tela, quadro branco digital, enquetes) para aumentar a interatividade

  • Gravação de reuniões importantes para referência futura, respeitando a confidencialidade

 

3.2. INFRAESTRUTURA DE COMUNICAÇÃO DIGITAL

O escritório utiliza uma combinação de ferramentas digitais para otimizar a comunicação, colaboração e gestão de informações, aproveitando ao máximo os recursos oferecidos pelo Microsoft 365 Business Basic, Astrea e WhatsApp.

 

3.2.1 MICROSOFT SHAREPOINT COMO HUB CENTRAL

  • O SharePoint serve como o ponto central de acesso a informações e recursos do escritório.

  • Funcionalidades principais: a) Intranet do escritório com notícias, atualizações e anúncios importantes b) Repositório centralizado de documentos e arquivos c) Espaços de trabalho colaborativos para equipes e projetos específicos d) Wikis para compartilhamento de conhecimento interno e) Formulários e fluxos de trabalho para processos internos (ex: solicitações de férias, reembolsos)

 

  • Protocolo de uso:

  • Todos os colaboradores devem verificar o SharePoint diariamente para atualizações

  • Documentos oficiais do escritório devem ser armazenados e acessados via SharePoint

  • Permissões de acesso gerenciadas de acordo com funções e necessidades

 

3.2.2 GRUPOS DE WHATSAPP PARA COMUNICAÇÃO RÁPIDA

  • O grupo “VINCIGUERA & REIC” no WhatsApp é mantido para facilitar comunicações rápidas e discussões jurídicas específicas.

  • Diretrizes de uso: a) Foco em comunicações urgentes e discussões jurídicas relevantes b) Evitar compartilhamento de informações confidenciais de clientes c) Respeitar horários de trabalho ao enviar mensagens d) Utilizar menções (@nome) para direcionar mensagens específicas e) Manter discussões profissionais e relevantes para todo o grupo

 

3.2.3 BIBLIOTECA DIGITAL DE MODELOS DOCUMENTAIS NO SHAREPOINT

  • Uma biblioteca abrangente de modelos de documentos jurídicos é mantida no SharePoint para garantir consistência e eficiência.

  • Características: a) Organização por tipo de documento e área de prática b) Sistema de versionamento para controle de atualizações c) Metadados para facilitar a busca e categorização 

 

  • Protocolo de uso:

  • Todos os advogados devem utilizar os modelos oficiais do escritório

  • Sugestões de melhorias ou novos modelos devem ser submetidas à equipe responsável

 

3.2.4 SISTEMA DE CALENDÁRIO INTEGRADO ASTREA-OUTLOOK

  • A integração entre o Astrea e o Microsoft Outlook é utilizada para gerenciamento eficiente de prazos e compromissos.

  • Funcionalidades: a) Sincronização automática de prazos processuais do Astrea com o Outlook b) Visualização unificada de compromissos pessoais e prazos jurídicos c) Alertas e notificações personalizáveis para prazos críticos d) Compartilhamento de calendários entre equipes para melhor coordenação

 

  • Protocolo de uso:

  • Todos os prazos processuais devem ser registrados no Astrea

  • Configuração de lembretes adequados para garantir cumprimento de prazos

  • Revisão diária do calendário integrado por todos os advogados

 

3.2.5 MICROSOFT TEAMS PARA COLABORAÇÃO E COMUNICAÇÃO INTERNA

  • O Microsoft Teams é utilizado como plataforma principal para comunicação interna e colaboração em tempo real.

  • Usos principais: a) Videoconferências para reuniões internas e com clientes c) Colaboração em documentos em tempo real d) Canais temáticos para discussões específicas por área de prática ou projeto

 

  • Diretrizes de uso:

  • Utilização de canais apropriados para discussões específicas, quando necessário

  • Configuração de notificações para garantir resposta oportuna

  • Arquivamento de conversas e arquivos importantes para referência futura

 

3.2.6 ONEDRIVE PARA ARMAZENAMENTO PESSOAL E COLABORAÇÃO

  • O OneDrive pode ser utilizado para armazenamento de arquivos pessoais e colaboração em documentos em andamento.

  • Funcionalidades: a) Armazenamento seguro de documentos pessoais b) Sincronização automática entre dispositivos c) Compartilhamento fácil de arquivos para colaboração d) Versionamento de documentos para controle de alterações

 

4. AMBIENTE DE TRABALHO

4.1 HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO

4.1.1 HORÁRIO PADRÃO DO ESCRITÓRIO

  • Segunda a sexta-feira: 8h às 18h

 

4.1.2 FLEXIBILIDADE DE HORÁRIO

  • O escritório adota um modelo de trabalho baseado em entregas e resultados, sem exigência de cumprimento de carga horária fixa.

  • Advogados e paralegais têm flexibilidade para gerenciar seu próprio tempo, desde que cumpram com as demandas e prazos estabelecidos.

  • A única exigência de horário é a presença pontual nas reuniões agendadas, sejam elas presenciais ou virtuais.

 

4.1.3 DISPONIBILIDADE E COMUNICAÇÃO

  • Espera-se que todos os colaboradores, independentemente de sua localização, estejam disponíveis para comunicação durante o horário comercial padrão (8h às 18h – MS), salvo acordo prévio com a liderança.

  • Respostas a mensagens e e-mails devem ser providenciadas em tempo hábil, preferencialmente no mesmo dia útil.

 

4.1.4 GESTÃO DE DEMANDAS E PRAZOS

  • Cada colaborador é responsável por gerenciar suas demandas e garantir a entrega dentro dos prazos estabelecidos.

  • Utilização obrigatória das ferramentas de gestão de projetos e tarefas adotadas pelo escritório para acompanhamento do progresso das atividades.

  • Em caso de sobrecarga ou dificuldades para cumprir prazos, o colaborador deve comunicar imediatamente seu supervisor direto para realocação de recursos ou ajuste de expectativas.

 

4.1.5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

  • O desempenho será avaliado com base na qualidade e pontualidade das entregas, não no número de horas trabalhadas.

  • Feedbacks regulares serão realizados para garantir o alinhamento entre as expectativas do escritório e o desempenho individual.

 

4.1.6 HORAS EXTRAS E TRABALHO EXCEPCIONAL

  • Dado o modelo baseado em entregas, não há conceito tradicional de “horas extras”.

  • Para projetos ou demandas excepcionais que requeiram um esforço significativamente maior que o usual, deve-se discutir previamente com o advogado sênior para alinhamento de expectativas e possível compensação.

 

4.2 POLÍTICA DE TRABALHO REMOTO/HÍBRIDO

4.2.1 MODELO HÍBRIDO

  • O escritório adota um modelo híbrido flexível, que acomoda tanto o trabalho presencial quanto o remoto, priorizando a entrega e a qualidade do trabalho.

  • Colaboradores que residem na mesma cidade do escritório têm a liberdade de escolher entre trabalhar presencialmente ou remotamente, de acordo com sua preferência e necessidades do trabalho.

  • Colaboradores que residem em outras cidades trabalham integralmente de forma remota.

 

4.2.2 FLEXIBILIDADE E AUTONOMIA

  • Não há dias presenciais obrigatórios fixos. A presença no escritório é baseada nas necessidades de reuniões, colaborações em equipe ou preferência pessoal.

  • Incentiva-se a comunicação entre equipes para coordenar dias de trabalho presencial quando a colaboração face a face for benéfica.

4.2.3 ELEGIBILIDADE E DESEMPENHO

  • Todos os colaboradores são elegíveis para o trabalho remoto desde o início de suas atividades no escritório.

  • A continuidade do regime de trabalho (seja remoto ou híbrido) está condicionada à manutenção da qualidade das entregas e ao cumprimento dos prazos estabelecidos.

  • Performance e produtividade são monitoradas com base nos resultados, independentemente do local de trabalho.

 

4.2.4 REQUISITOS PARA TRABALHO REMOTO

  • Conexão de internet estável e segura

  • Ambiente adequado para videochamadas profissionais

  • Disponibilidade através das plataformas de comunicação do escritório durante o horário comercial padrão

  • Cumprimento rigoroso de todas as políticas de segurança da informação

  • Comprometimento com a participação em reuniões virtuais e presenciais quando necessário

 

4.2.5 COORDENAÇÃO E COMUNICAÇÃO

  • Colaboradores devem manter suas agendas atualizadas no sistema de calendário compartilhado, indicando dias de trabalho presencial no escritório.

  • Recomenda-se comunicar a equipe sobre a intenção de trabalhar presencialmente, especialmente para facilitar encontros e colaborações.

  • Para reuniões ou eventos que exijam presença física, será dado aviso com antecedência razoável para permitir o planejamento adequado.

 

4.2.6 SUPORTE E RECURSOS

  • O escritório fornecerá suporte técnico e recursos necessários para garantir a eficácia do trabalho remoto.

  • Treinamentos periódicos serão oferecidos sobre melhores práticas de trabalho remoto, uso de ferramentas colaborativas e manutenção da produtividade.

4.2.7 AVALIAÇÃO CONTÍNUA

  • A eficácia do modelo híbrido flexível será avaliada regularmente através de feedbacks dos colaboradores e análise de indicadores de produtividade e satisfação.

  • Ajustes na política podem ser feitos conforme necessário para otimizar o desempenho e o bem-estar da equipe.

 

4.3 DRESS CODE E APRESENTAÇÃO PROFISSIONAL

A apresentação pessoal é um aspecto fundamental da nossa identidade profissional e reflete diretamente na imagem do escritório. Um dress code apropriado não apenas transmite profissionalismo e respeito aos clientes, mas também contribui para um ambiente de trabalho mais focado e produtivo.

 

4.3.1 PRINCÍPIOS GERAIS

  • Profissionalismo: Nossa aparência deve sempre refletir o alto padrão de profissionalismo que oferecemos em nossos serviços jurídicos.

  • Respeito: Um dress code adequado demonstra respeito pelos colegas, clientes e pelo sistema judiciário.

  • Credibilidade: A apresentação pessoal impacta diretamente na percepção de competência e confiabilidade.

 

4.3.2 NO ESCRITÓRIO

  • Traje Formal

  • Obrigatório para audiências, reuniões com clientes e eventos formais.

  • Homens: Terno completo, camisa social e gravata.

  • Mulheres: Tailleur, vestido social ou conjunto de blazer com saia ou calça social.

  • Sapatos sociais em bom estado.

  • Importância: Transmite seriedade e preparo, essenciais em situações formais do ambiente jurídico.

 

  • Business Casual

  • Para dias sem compromissos externos ou reuniões formais.

  • Permitido o uso de jeans em bom estado, sem rasgos ou desgastes excessivos.

  • Camisas polo ou camisas sociais.

  • Sapatos casuais, mas ainda assim elegantes.

  • Importância: Mantém um ar de profissionalismo enquanto oferece maior conforto no dia a dia do escritório.

 

4.3.3 EM TRABALHO REMOTO

  • Para Videochamadas

  • Parte superior similar ao dress code do escritório: camisas, blusas sociais ou blazers.

  • Atenção especial à aparência geral, incluindo cabelo bem arrumado.

  • Fundo neutro e organizado para videochamadas.

 

  • Fora das Videochamadas

  • Vestuário confortável, mas pronto para atender videochamadas inesperadas se necessário.

  • Importância: Mantém a imagem profissional do escritório mesmo em interações virtuais, demonstrando respeito pelos colegas e clientes.

 

4.3.4 CONSIDERAÇÕES ADICIONAIS

  • Higiene Pessoal: Deve-se sempre prezar pela higiene pessoal, independente do local de trabalho.

  • Acessórios: Recomenda-se o uso de acessórios discretos e profissionais. Evitar excessos que possam distrair durante interações profissionais.

  • Para atendimentos a clientes ou representações externas, recomenda-se, quando possível, cobrir tatuagens extensas, a fim de manter o foco na interação profissional.

  • Fragrâncias: Recomenda-se o uso de fragrâncias suaves, para não causar desconforto a colegas ou clientes. Em ambientes fechados ou durante reuniões prolongadas, é aconselhável moderar o uso de perfumes.

 

4.3.5 FLEXIBILIDADE E BOM SENSO

  • Reconhecemos e valorizamos a diversidade de nossa equipe e a importância da expressão individual. Estas diretrizes devem ser interpretadas com bom senso, sempre priorizando uma aparência profissional e respeitosa, mas sem comprometer a autenticidade de cada indivíduo.

 

  • Incentivamos uma cultura de respeito mútuo, onde as escolhas pessoais de apresentação são respeitadas, desde que mantidas dentro dos limites do profissionalismo esperado em um ambiente jurídico.

 

  • Em caso de dúvidas sobre a adequação de determinados elementos do vestuário ou aparência pessoal, encorajamos os colaboradores a consultar seus supervisores ou o departamento de Recursos Humanos para orientação.

 

  • Nossa prioridade é manter um ambiente profissional e acolhedor, onde todos se sintam respeitados e confortáveis, ao mesmo tempo em que projetamos uma imagem de competência e confiabilidade para nossos clientes e parceiros.

 

4.3.6 CONSEQUÊNCIAS DO NÃO CUMPRIMENTO

  • Violações repetidas do dress code podem resultar, em casos extremos, em ações disciplinares conforme previsto em nossas políticas internas.

 

  • A adesão a este dress code é fundamental para manter a reputação e o profissionalismo do nosso escritório. Ele não apenas impacta nossa imagem externa, mas também contribui para um ambiente de trabalho mais focado e respeitoso. Ao nos apresentarmos de maneira profissional, reforçamos nossa competência e comprometimento com a excelência em todos os aspectos de nosso trabalho.

 

4.4 USO DE ESPAÇOS COMUNS

4.4.1 SALAS DE REUNIÃO

  • Agendamento obrigatório via sistema de reservas no Outlook.

  • Limpeza e organização da sala após o uso.

 

4.4.2 ÁREA DE CAFÉ E COZINHA

  • Manutenção da limpeza e organização após o uso.

  • Respeito ao espaço e tempo de intervalo dos colegas.

  • Armazenamento de alimentos apenas em recipientes fechados e identificados.

 

4.4.3 BIBLIOTECA JURÍDICA

  • Devolução de livros e materiais aos seus devidos lugares após o uso.

  • Empréstimos de livros registrados no sistema da biblioteca.

 

4.5 SEGURANÇA E ACESSO

4.5.1 ACESSO DE VISITANTES

  • Registro obrigatório na recepção.

  • Acompanhamento por um colaborador durante toda a permanência no escritório.

 

4.5.2 SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

  • Telas de computadores bloqueadas ao se ausentar da estação de trabalho.

  • Documentos confidenciais não devem ser deixados expostos nas mesas.

 

4.6 BEM-ESTAR E ERGONOMIA

4.6.1 ESTAÇÕES DE TRABALHO

  • Ajuste ergonômico de cadeiras e monitores disponível mediante solicitação.

  • Incentivo a pausas regulares para alongamento e descanso visual.

 

4.7 SUSTENTABILIDADE

4.7.1 ECONOMIA DE ENERGIA

  • Desligamento de equipamentos e luzes ao final do expediente.

 

4.7.2 REDUÇÃO DE RESÍDUOS

  • Incentivo ao uso de documentos digitais.

  • Reciclagem de papel e separação de resíduos.

 

5. DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

O desenvolvimento profissional contínuo é um pilar fundamental de nossa cultura organizacional. Reconhecemos que o sucesso de nosso escritório está intrinsecamente ligado ao desenvolvimento e à realização profissional de cada membro de nossa equipe. Portanto, implementamos uma abordagem holística e personalizada para o desenvolvimento profissional, que não apenas atende às necessidades atuais do mercado jurídico, mas também antecipa e prepara nossos profissionais para os desafios futuros.

 

5.1 INCENTIVO À EDUCAÇÃO CONTINUADA 

5.1.1 PROGRAMA DE BOLSAS E INCENTIVOS EDUCACIONAIS

Nossa Política de Remuneração inclui a concessão de bolsas e incentivos educacionais, visando apoiar a qualificação contínua dos colaboradores e estimular a busca por aprimoramento técnico e acadêmico.

 

6. ÉTICA E CONDUTA PROFISSIONAL

A integridade ética e a conduta profissional exemplar são os alicerces fundamentais sobre os quais construímos nossa reputação e confiança no mercado jurídico. Esta seção estabelece os princípios, políticas e práticas que asseguram que cada membro de nossa equipe atue com a máxima integridade, profissionalismo e responsabilidade ética em todas as interações e decisões.

 

6.1 CÓDIGO DE ÉTICA DO ESCRITÓRIO 

6.1.1 FUNDAMENTOS E PRINCÍPIOS ÉTICOS

  • Declaração de Valores Éticos Fundamentais

  • Integridade: Agir com honestidade e retidão em todas as circunstâncias, mesmo quando ninguém está observando.

  • Excelência: Buscar consistentemente os mais altos padrões de qualidade e profissionalismo em nosso trabalho.

  • Responsabilidade: Assumir plena responsabilidade por nossas ações e decisões, e suas consequências.

  • Respeito: Tratar todos os indivíduos, sejam clientes, colegas ou adversários, com dignidade e consideração.

  • Justiça: Promover a equidade e a imparcialidade em todas as nossas ações e decisões.

 

  • Alinhamento com Padrões Globais

  • Incorporação dos princípios éticos estabelecidos pela International Bar Association (IBA) e adaptação às especificidades do contexto jurídico brasileiro.

 

6.1.2 ESTRUTURA E IMPLEMENTAÇÃO DO CÓDIGO DE ÉTICA

  • Desenvolvimento de uma plataforma digital interativa para o Código de Ética, permitindo fácil acesso, busca e navegação por tópicos.

  • Atualização anual do Código através de um processo colaborativo, incorporando feedback dos colaboradores e adaptando-se às mudanças no cenário jurídico e social.

 

  • Programa de Treinamento Contínuo

  • Treinamento de indução ética obrigatório para todos os novos colaboradores, com módulos específicos para diferentes níveis e funções.

 

  • Sistema de Certificação Interna

  • Implementação de um programa de certificação ética anual, requerendo que todos os colaboradores revisem, compreendam e se comprometam com o Código de Ética.

 

6.1.3 MECANISMOS DE ENFORCEMENT E ACCOUNTABILITY

  • Comitê de Ética e Conduta Profissional

  • Estabelecimento de um comitê independente composto por membros seniores do escritório, especialistas externos em ética jurídica e um representante eleito pelos colaboradores.

  • Responsabilidade por supervisionar a implementação do Código, investigar violações reportadas e recomendar ações corretivas.

  • Canal de Denúncias 

  • Implementação de uma plataforma segura e anônima para reportar preocupações éticas ou violações do Código.

  • Garantia de proteção contra retaliação para denunciantes de boa-fé, com política clara de não-retaliação.

 

  • Processo de Investigação 

  • Estabelecimento de um protocolo claro para investigação de denúncias éticas, com prazos definidos e comunicação transparente do processo.

  • Sistema de gradação de violações éticas, com consequências claramente definidas, desde advertências até desligamento, dependendo da gravidade da infração.

 

6.1.4 PROMOÇÃO DE UMA CULTURA ÉTICA

  • Ética na Tomada de Decisão

  • Integração de um framework ético de tomada de decisão em todos os processos críticos do escritório, desde a aceitação de novos clientes até estratégias de litígio.

  • Criação de um “Checklist Ético” para ser aplicado em decisões importantes, garantindo que considerações éticas sejam sempre parte integral do processo decisório.

 

6.2 CONFIDENCIALIDADE E SIGILO PROFISSIONAL 

6.2.1 POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS DE CONFIDENCIALIDADE

  • Política Abrangente de Proteção de Informações

  • Definição clara de categorias de informações confidenciais, incluindo informações de clientes, estratégias legais, dados pessoais e informações proprietárias do escritório.

  • Estabelecimento de protocolos específicos para manuseio, armazenamento e transmissão de informações confidenciais, alinhados com as melhores práticas de segurança da informação.

 

 

  • Treinamento Avançado em Confidencialidade

  • Programa de treinamento anual obrigatório sobre práticas de confidencialidade, incluindo simulações de cenários de risco e testes práticos.

  • Módulos especializados para diferentes funções (e.g., advogados, paralegais, equipe administrativa) abordando desafios específicos de confidencialidade em suas áreas.

 

6.2.2 INFRAESTRUTURA DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

  • Sistemas de Segurança de Dados 

  • Implementação de soluções avançadas de criptografia para todos os dados em repouso e em trânsito.

  • Utilização de sistemas de prevenção de perda de dados (DLP) para monitorar e prevenir o vazamento não autorizado de informações confidenciais.

 

  • Políticas de Acesso e Controle

  • Implementação de um sistema de gestão de identidade e acesso com autenticação multifator para todos os sistemas do escritório.

  • Princípio do “menor privilégio” aplicado a todos os acessos, garantindo que colaboradores tenham acesso apenas às informações necessárias para suas funções.

 

6.2.3 GESTÃO DE CONFIDENCIALIDADE EM AMBIENTES DIGITAIS E REMOTOS

  • Protocolo de Trabalho Remoto Seguro

  • Estabelecimento de diretrizes claras para proibição de trabalho em redes públicas não seguras e orientações sobre discussões confidenciais em espaços compartilhados.

  • Fornecimento de equipamentos seguros (laptops, smartphones) configurados com as mais recentes medidas de segurança para trabalho remoto.

 

 

  • Política de Mídias Sociais e Comunicação Externa

  • Diretrizes claras sobre o que pode e não pode ser compartilhado em mídias sociais e outras plataformas públicas.

  • Treinamento em gestão de reputação online e conscientização sobre os riscos de compartilhamento inadvertido de informações confidenciais.

 

6.2.4 AUDITORIA E COMPLIANCE DE CONFIDENCIALIDADE

  • Programa de Auditoria de Confidencialidade

  • Auditorias internas semestrais e externas anuais para avaliar a conformidade com as políticas de confidencialidade e identificar áreas de melhoria.

  • Testes de penetração regulares para avaliar a robustez dos sistemas de segurança da informação.

 

  • Sistema de Monitoramento 

  • Implementação de soluções de monitoramento contínuo para detectar e alertar sobre potenciais violações de confidencialidade em tempo real.

  • Estabelecimento de um protocolo de resposta a incidentes para lidar rapidamente com qualquer suspeita de violação de confidencialidade.

 

6.3 CONFLITO DE INTERESSES 

6.3.1 POLÍTICA ABRANGENTE DE GESTÃO DE CONFLITOS DE INTERESSE

  • Definição e Identificação de Conflitos

  • Elaboração de um guia detalhado sobre tipos de conflitos de interesse, incluindo conflitos atuais, potenciais e aparentes.

  • Desenvolvimento de uma matriz de risco para avaliar a gravidade e as implicações de diferentes tipos de conflitos.

 

 

  • Processo de Declaração e Avaliação de Conflitos

  • Implementação de um sistema online para declaração proativa de potenciais conflitos por todos os colaboradores.

  • Estabelecimento de um processo claro de avaliação de conflitos declarados, com critérios objetivos e transparentes para tomada de decisão.

 

6.3.2 SISTEMAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DE CONFLITOS

  • Software Avançado de Verificação de Conflitos

  • Utilização de uma plataforma de IA para análise preditiva e detecção de potenciais conflitos, integrando dados de clientes, casos e relacionamentos profissionais.

  • Atualização em tempo real da base de dados de conflitos, permitindo verificações instantâneas antes da aceitação de novos clientes ou casos.

 

6.3.3 TREINAMENTO E CONSCIENTIZAÇÃO SOBRE CONFLITOS DE INTERESSE

  • Programa de Educação Contínua

  • Workshops semestrais sobre identificação e gestão de conflitos de interesse, utilizando estudos de caso reais e simulações interativas.

  • Módulo específico sobre conflitos de interesse no programa de indução de novos colaboradores.

 

  • Campanha de Conscientização “Integridade em Foco”

  • Série de comunicações internas regulares destacando diferentes aspectos de conflitos de interesse e como lidar com eles.

  • Criação de um repositório de recursos online com guias práticos, FAQs e exemplos de melhores práticas na gestão de conflitos.

 

6.3.4 GOVERNANÇA E SUPERVISÃO DE CONFLITOS DE INTERESSE

  • Comitê de Gestão de Conflitos

  • Estabelecimento de um comitê dedicado à supervisão da gestão de conflitos, composto por sócios seniores, especialistas em ética e um membro independente externo.

  • Responsabilidade por revisar casos complexos, estabelecer políticas e garantir a consistência na aplicação das diretrizes de conflitos.

 

 

  • Processo de Escalação e Resolução

  • Definição de um protocolo claro para escalação de questões de conflito não resolvidas, com prazos e responsabilidades bem definidos.

  • Estabelecimento de um processo de revisão pós-resolução para identificar lições aprendidas e melhorar continuamente as práticas de gestão de conflitos.

 

6.3.5 TRANSPARÊNCIA E COMUNICAÇÃO COM CLIENTES

  • Política de Divulgação Proativa

  • Estabelecimento de diretrizes claras sobre quando e como divulgar potenciais conflitos aos clientes, priorizando a transparência e a construção de confiança.

  • Desenvolvimento de modelos de comunicação para diferentes cenários de conflito, garantindo consistência e clareza na divulgação.

 

  • Cláusulas de Conflito em Contratos 

  • Inclusão de cláusulas detalhadas sobre conflitos de interesse em todos os contratos de clientes, estabelecendo expectativas claras e procedimentos acordados.

  • Revisão anual das cláusulas de conflito para garantir que permaneçam atualizadas e alinhadas com as melhores práticas do setor.

 

7. GESTÃO DE DESEMPENHO

A Gestão de Desempenho em nosso escritório é um processo estratégico e contínuo, projetado para maximizar o potencial individual e coletivo, alinhando os objetivos pessoais com as metas organizacionais. Nosso sistema de gestão de desempenho vai além da simples avaliação, criando um ambiente de alto desempenho, aprendizado contínuo e melhoria constante.

 

 

7.1 AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO

7.1.1 ESTRUTURA DE AVALIAÇÃO MULTIDIMENSIONAL

  • Modelo de Competências Dinâmico

  • Desenvolvimento de um modelo de competências abrangente e adaptativo, abrangendo habilidades técnicas jurídicas, competências comportamentais, habilidades de liderança e inovação.

  • Revisão anual do modelo de competências para garantir alinhamento com as tendências do mercado jurídico e as necessidades evolutivas do escritório.

 

  • Avaliação 360° Customizada

  • Implementação de um sistema de avaliação 360° que inclui feedback de supervisores, pares, subordinados (quando aplicável), clientes e uma autoavaliação.

  • Customização das fontes de feedback e pesos das avaliações com base no nível hierárquico e área de atuação do profissional.

 

7.1.2 PROCESSO DE AVALIAÇÃO CONTÍNUA E ADAPTATIVA

  • Ciclos de Avaliação Flexíveis

  • Substituição do modelo tradicional de avaliação anual por ciclos de avaliação trimestrais, permitindo ajustes mais ágeis e feedback mais frequente.

  • Implementação de “check-ins” mensais entre líderes e membros da equipe para discussões de desempenho e alinhamento de expectativas.

 

7.1.3 MÉTRICAS DE DESEMPENHO BALANCEADAS

  • Estabelecimento de métricas quantitativas claras, incluindo taxa de sucesso em casos, eficiência na gestão de projetos jurídicos e satisfação do cliente.

  • Inclusão de métricas qualitativas como qualidade do trabalho jurídico, inovação em soluções legais e contribuição para o desenvolvimento da equipe.

 

  • Índice de Impacto e Valor Agregado

  • Desenvolvimento de um “Índice de Impacto” personalizado que mede a contribuição global do profissional para o sucesso do escritório, considerando fatores como geração de receita, desenvolvimento de novos negócios e contribuições para a cultura organizacional.

 

7.1.4 CALIBRAÇÃO E EQUIDADE NAS AVALIAÇÕES

  • Comitês multidisciplinares

  • Estabelecimento de comitês multidisciplinares para revisão e calibração das avaliações, garantindo consistência, equidade e alinhamento com os padrões do escritório.

  • Treinamento específico para membros dos comitês em técnicas de avaliação imparcial e identificação de vieses inconscientes.

 

  • Auditoria de Equidade nas Avaliações

  • Realização de auditorias anuais das avaliações de desempenho para identificar e corrigir potenciais disparidades baseadas em gênero, etnia ou outros fatores não relacionados ao desempenho.

  • Utilização de análise de dados avançada para detectar padrões de viés nas avaliações e implementar medidas corretivas.

 

7.2 ESTABELECIMENTO DE METAS 

7.2.1 CASCATEAMENTO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

  • Alinhamento 

  • Implementação de um processo de cascateamento de objetivos que parte da estratégia global do escritório até os objetivos individuais, garantindo alinhamento em todos os níveis.

 

7.2.2 METAS SMART+ PARA EXCELÊNCIA JURÍDICA

  • Framework de Metas SMART

  • Utilização do modelo SMART (Específico, Mensurável, Alcançável, Relevante, Temporal).

 

 

  • Balanceamento de Metas de Curto e Longo Prazo

  • Estabelecimento de um mix de metas de curto prazo (trimestrais), médio prazo (anuais) e longo prazo (2-3 anos) para cada profissional, promovendo tanto resultados imediatos quanto desenvolvimento sustentável.

 

7.2.3 METAS DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E PESSOAL

  • Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) Integrado

  • Incorporação de metas de desenvolvimento profissional e pessoal no processo de estabelecimento de objetivos, alinhadas com o plano de carreira de longo prazo do indivíduo.

  • Inclusão de metas relacionadas a soft skills, liderança e bem-estar, reconhecendo a importância do desenvolvimento holístico.

 

  • Metas de Inovação e Contribuição para o Escritório

  • Estabelecimento de metas específicas relacionadas à inovação jurídica, contribuição para a cultura do escritório.

 

8. BENEFÍCIOS E COMPENSAÇÃO

Nossa estratégia de Benefícios e Compensação é projetada para atrair, reter e motivar talentos, refletindo nosso compromisso com a excelência, a inovação e o bem-estar de nossos colaboradores. Buscamos oferecer um pacote competitivo e holístico que não apenas recompense o desempenho excepcional, mas também apoie o desenvolvimento profissional e pessoal de cada membro de nossa equipe.

 

8.1 ESTRUTURA SALARIAL 

8.1.1 FILOSOFIA DE REMUNERAÇÃO TRANSPARENTE E EQUITATIVA

  • Princípios Fundamentais

  • Equidade interna: Garantia de que funções similares recebam remuneração equivalente, independentemente de gênero, etnia ou outros fatores não relacionados ao desempenho.

  • Transparência: Comunicação clara dos critérios de remuneração e progressão salarial para todos os colaboradores.

 

8.1.2 PROGRESSÃO DE CARREIRA

  • Planejamento de Carreira e Remuneração Integrados

  • Criação de um “Mapa de Carreira e Remuneração” que delineia claramente as trajetórias de progressão salarial alinhadas com o desenvolvimento de carreira.

  • Sessões anuais de planejamento de carreira e remuneração com cada colaborador para discutir objetivos, expectativas e oportunidades de crescimento.

 

8.1.3 EQUIDADE E TRANSPARÊNCIA SALARIAL

  • Auditoria de Equidade Salarial

  • Condução de auditorias semestrais de equidade salarial para identificar e corrigir quaisquer disparidades injustificadas.

  • Publicação de um relatório anual de equidade salarial, demonstrando o compromisso do escritório com práticas justas de remuneração.

 

  • Ferramenta de Transparência Salarial

  • Implementação de uma plataforma digital onde os colaboradores podem visualizar sua posição na estrutura salarial e compreender os critérios para progressão.

 

8.2 BENEFÍCIOS OFERECIDOS 

8.2.1 PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS (PLR)

  • Implementação de um PLR que distribui uma porcentagem dos lucros trimestrais do escritório.

 

8.2.2 POLÍTICA DE TRABALHO FLEXÍVEL 

  • Implementação de uma política de trabalho flexível que permite aos colaboradores escolher uma combinação de trabalho remoto e presencial que melhor atenda suas necessidades.

  • Fornecimento de equipamentos e suporte para criar um ambiente de home office ergonômico e produtivo.

 

8.2.3 BENEFÍCIOS DE DESENVOLVIMENTO E CARREIRA

  • Orçamento Anual de Desenvolvimento Profissional

  • Alocação de um orçamento anual significativo para cada colaborador investir em seu desenvolvimento profissional (cursos, conferências, certificações).

 

8.3 GOVERNANÇA E EVOLUÇÃO CONTÍNUA DO SISTEMA DE INCENTIVOS

  • Comitê de Remuneração e Incentivos

  • Estabelecimento de um comitê composto por liderança sênior, representantes de RH e consultores externos para supervisionar e evoluir continuamente as políticas de bônus e incentivos.

  • Realização de revisões semestrais para garantir que o sistema de incentivos permaneça alinhado com os objetivos estratégicos e as melhores práticas do mercado.

 

  • Feedback Contínua

  • Condução de pesquisas anuais de satisfação com o sistema de bônus e incentivos, coletando feedback detalhado de todos os níveis da organização.

  • Implementação de um processo de melhoria contínua, com ajustes regulares baseados em feedback, análise de dados e tendências de mercado.

 

9. SAÚDE E BEM-ESTAR

Em nosso escritório, reconhecemos que a saúde e o bem-estar de nossos colaboradores são fundamentais não apenas para sua qualidade de vida, mas também para a excelência e sustentabilidade de nossa prática jurídica. Nossa abordagem holística para saúde e bem-estar visa criar um ambiente onde cada membro da equipe possa prosperar pessoal e profissionalmente, equilibrando as demandas de uma carreira jurídica desafiadora com uma vida plena e saudável.

 

9.1 PROGRAMAS DE SAÚDE OCUPACIONAL 

9.1.1 ERGONOMIA E AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL

  • Avaliações Ergonômicas Personalizadas

  • Realização de avaliações ergonômicas individuais, tanto para o ambiente de escritório quanto para home office, com recomendações personalizadas.

  • Fornecimento de mobiliário ergonômico de alta qualidade, incluindo mesas ajustáveis, cadeiras ergonômicas e suportes para monitores.

 

  • Programa “Escritório Ativo”

  • Implementação de um sistema de lembretes para pausas e alongamentos, integrado ao software de gestão de tempo do escritório.

 

9.1.2 SAÚDE MENTAL E GESTÃO DE ESTRESSE

  • Programa de Suporte Psicológico Confidencial

  • Oferta de sessões ilimitadas de terapia com psicólogos especializados em saúde mental no ambiente corporativo.

 

9.2 POLÍTICAS DE TRABALHO FLEXÍVEL

  • Implementação de uma política de trabalho flexível que permite aos colaboradores escolher uma combinação personalizada de trabalho remoto e presencial.

  • Desenvolvimento de um sistema de “Core Hours” onde a presença é esperada para reuniões e colaborações importantes, com flexibilidade nos demais horários.

 

9.2.1 GESTÃO DE TEMPO E PRODUTIVIDADE

  • Treinamento em Gestão de Tempo e Produtividade

  • Oferta de workshops em técnicas avançadas de gestão de tempo e produtividade, adaptadas às demandas específicas da prática jurídica.

  • Implementação de uma ferramenta de gestão de tempo baseada em IA que ajuda a otimizar agendas e identificar oportunidades de melhoria na alocação de tempo.

 

10. DIVERSIDADE E INCLUSÃO

Em nosso escritório, a diversidade e inclusão não são apenas iniciativas, mas valores fundamentais que permeiam todos os aspectos de nossa cultura e operações. Reconhecemos que uma equipe diversa e um ambiente inclusivo são essenciais para a inovação, excelência jurídica e para melhor servir nossos clientes em um mundo globalizado e multicultural. 

 

10.1 POLÍTICAS DE NÃO DISCRIMINAÇÃO 

  • Escopo 

  • Implementação de uma política que proíbe discriminação baseada em raça, cor, etnia, nacionalidade, ascendência, gênero, identidade ou expressão de gênero, orientação sexual, idade, religião, deficiência, estado civil, condição socioeconômica, e quaisquer outras características protegidas por lei.

  • Extensão explícita da política para cobrir todas as fases da relação de trabalho, incluindo recrutamento, contratação, atribuições, promoções, compensação, treinamento, transferências e demissões.

  • Estabelecimento de um Comitê de Equidade e Não Discriminação, composto por membros da liderança.

  • Implementação de um sistema de denúncias confidencial e anônimo, com proteção robusta contra retaliação para denunciantes.

 

10.1.1 TREINAMENTO E EDUCAÇÃO CONTÍNUA EM NÃO DISCRIMINAÇÃO

  • Programa de Treinamento Multifacetado

  • Treinamento obrigatório anual em não discriminação e vieses inconscientes para todos os colaboradores, com módulos específicos para liderança.

 

10.1.2 AUDITORIA E MELHORIA CONTÍNUA

  • Condução de uma auditoria anual abrangente de todas as práticas de RH, processos de trabalho e políticas para identificar e eliminar potenciais fontes de discriminação.

  • Utilização de análise de dados avançada para detectar padrões sutis de desigualdade em áreas como atribuições de casos, avaliações de desempenho e promoções.

 

 

  • Plano de Ação para Equidade

  • Desenvolvimento e implementação de um plano de ação anual baseado nos resultados da auditoria, com metas específicas, mensuráveis e com prazos definidos para melhorar a equidade em todas as áreas do escritório.

 

10.2 ACESSIBILIDADE 

10.2.1 INFRAESTRUTURA FÍSICA ACESSÍVEL

  • Auditoria e Aprimoramento da Acessibilidade Física

  • Condução de uma auditoria abrangente de acessibilidade em todas as instalações do escritório, seguida por um plano de ação para implementar melhorias.

 

11. TECNOLOGIA E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

Em um cenário jurídico cada vez mais digital, a excelência tecnológica e a robustez da segurança da informação são pilares fundamentais para o sucesso e a confiabilidade de nosso escritório. Nossa abordagem integra tecnologias de ponta com práticas rigorosas de segurança, garantindo eficiência operacional, proteção de dados e conformidade regulatória.

 

11.1 USO DE EQUIPAMENTOS E SISTEMAS 

  • Plataforma de Trabalho Jurídico Integrada

  • Implementação de um sistema de gestão de práticas jurídicas, integrando gestão de casos, faturamento, CRM e análise de dados em uma única plataforma.

  • Customização da plataforma para atender às necessidades específicas de diferentes áreas de prática, com dashboards personalizados e fluxos de trabalho automatizados.

 

  • Ambiente de Trabalho Híbrido e Flexível

  • Fornecimento de equipamentos de alta performance para trabalho remoto, incluindo laptops com recursos de segurança avançados, monitores de alta resolução e acessórios ergonômicos.

  • Implementação de uma infraestrutura de VDI (Virtual Desktop Infrastructure) para acesso seguro e consistente aos sistemas do escritório de qualquer lugar.

 

11.1.1 FERRAMENTAS DE PRODUTIVIDADE E COLABORAÇÃO

  • Suite de Colaboração em Nuvem

  • Adoção de plataformas como Microsoft 365 com configurações avançadas de segurança e conformidade.

  • Implementação de políticas de uso e melhores práticas para maximizar a eficiência e segurança no uso de ferramentas colaborativas.

 

  • Sistemas de Videoconferência e Comunicação Unificada

  • Instalação de sistemas de videoconferência de alta qualidade em todas as salas de reunião, com capacidades de transmissão segura e gravação criptografada.

  • Implementação de uma solução de comunicação unificada que integra chamadas de voz, mensagens instantâneas e presença, otimizada para dispositivos móveis e desktop.

 

11.1.2 TECNOLOGIAS JURÍDICAS ESPECIALIZADAS

  • Plataformas de Pesquisa Jurídica e Análise Preditiva

  • Assinatura de bases de dados jurídicas premium com capacidades de pesquisa avançada e análise de jurisprudência baseada em IA.

  • Implementação de ferramentas de análise preditiva para avaliação de riscos em litígios e estratégias de caso.

 

  • Sistemas de Automação de Documentos e Contratos

  • Adoção de plataformas de automação de documentos que utilizam machine learning para criar e revisar contratos e outros documentos legais.

  • Desenvolvimento de uma biblioteca de templates inteligentes para documentos jurídicos frequentemente utilizados.

 

11.1.3 POLÍTICA DE USO ACEITÁVEL E TREINAMENTO

  • Política Abrangente de Uso Aceitável

  • Desenvolvimento de uma política detalhada que cobre o uso apropriado de todos os sistemas e equipamentos do escritório, incluindo diretrizes para uso pessoal limitado.

  • Implementação de um sistema de reconhecimento digital anual da política por todos os colaboradores.

 

  • Programa de Treinamento Tecnológico Contínuo

  • Criação de uma “Academia de Tecnologia Jurídica” com módulos de treinamento online sobre todas as ferramentas e sistemas utilizados no escritório.

 

11.2 POLÍTICA DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO 

11.2.1 GOVERNANÇA DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

  • Estrutura de Governança Robusta

  • Estabelecimento de um Comitê de Segurança da Informação, com representação de todas as áreas críticas do escritório.

  • Desenvolvimento e manutenção de um conjunto abrangente de políticas de segurança alinhadas com padrões internacionais como ISO 27001 e NIST Cybersecurity Framework.

 

  • Programa de Gestão de Riscos de Segurança

  • Implementação de um processo contínuo de avaliação e gestão de riscos de segurança, incluindo análises de ameaças, vulnerabilidades e impactos potenciais.

  • Condução de auditorias de segurança regulares e testes de invasão por terceiros independentes.

 

 

11.2.2 CONTROLES DE SEGURANÇA TÉCNICA

  • Arquitetura de Segurança em Camadas

  • Implementação de uma abordagem de defesa em profundidade, incluindo firewalls de próxima geração, sistemas de detecção e prevenção de intrusões (IDS/IPS), e segmentação de rede avançada.

  • Utilização de tecnologias de criptografia de ponta a ponta para dados em trânsito e em repouso, incluindo criptografia de nível militar para dados altamente sensíveis.

 

  • Gestão de Identidade e Acesso Avançada

  • Implementação de um sistema de Gestão de Identidade e Acesso com autenticação multifator (MFA) obrigatória para todos os acessos.

  • Utilização de tecnologias biométricas avançadas para autenticação em dispositivos e áreas físicas sensíveis.

 

  1. SEGURANÇA OPERACIONAL E MONITORAMENTO

  • Implementação de protocolos de resposta a incidentes rigorosos, com exercícios de simulação regulares.

  • Condução de varreduras de vulnerabilidade contínuas em todos os sistemas e aplicativos, com processos ágeis de correção e patch management.

 

11.2.4 CONSCIENTIZAÇÃO E TREINAMENTO EM SEGURANÇA

  • Programa Abrangente de Conscientização em Segurança

  • Desenvolvimento de um currículo de treinamento em segurança obrigatório para todos os colaboradores, com módulos específicos para diferentes funções e níveis de acesso.

 

  • Cultura de Segurança

  • Implementação de um programa de incentivos para comportamentos seguros e relato proativo de incidentes de segurança.

 

 

11.3 PROTEÇÃO DE DADOS DE CLIENTES 

11.3.1 CLASSIFICAÇÃO E GESTÃO DE DADOS DE CLIENTES

  • Sistema de Classificação de Dados

  • Implementação de um sistema robusto de classificação de dados que categoriza informações de clientes com base em sensibilidade e requisitos regulatórios.

 

  • Ciclo de Vida de Gestão de Dados

  • Desenvolvimento de políticas e procedimentos claros para cada fase do ciclo de vida dos dados do cliente, desde a coleta até o descarte seguro.

  • Implementação de tecnologias de governança de dados para garantir conformidade contínua com políticas de retenção e descarte.

 

11.3.2 PROTEÇÃO DE DADOS EM TRÂNSITO E EM REPOUSO

  • Criptografia Avançada

  • Utilização de protocolos de criptografia de última geração para proteger dados em trânsito.

  • Implementação de criptografia de disco completo em todos os dispositivos e criptografia de nível de arquivo para dados altamente sensíveis.

 

  • Controles de Acesso Granulares

  • Aplicação do princípio do menor privilégio, garantindo que os colaboradores tenham acesso apenas aos dados de clientes necessários para suas funções específicas.

  • Implementação de controles de acesso baseados em contexto, considerando fatores como localização, hora do dia e comportamento do usuário.

 

11.3.3 CONFORMIDADE REGULATÓRIA E AUDITORIAS

  • Programa de Conformidade Abrangente

  • Mapeamento contínuo e atualização de requisitos regulatórios relevantes.

  • Condução de avaliações de impacto de privacidade (PIAs) para novos projetos ou mudanças significativas que envolvam dados de clientes.

 

  • Auditorias Regulares e Certificações

  • Realização de auditorias internas trimestrais e externas anuais de conformidade e segurança de dados.

  • Obtenção e manutenção de certificações relevantes (e.g., ISO 27001, SOC 2 Type II) para demonstrar compromisso com as melhores práticas de segurança.

 

11.3.4 GESTÃO DE INCIDENTES E COMUNICAÇÃO COM CLIENTES

  • Plano de Resposta a Incidentes Robusto

  • Desenvolvimento de um plano detalhado de resposta a incidentes específico para violações de dados de clientes, com equipes de resposta rápida designadas.

  • Estabelecimento de protocolos claros para notificação de clientes em caso de incidentes, alinhados com requisitos regulatórios e melhores práticas do setor.

 

  • Transparência e Comunicação Proativa

  • Criação de um portal de segurança para clientes, fornecendo visibilidade sobre as medidas de segurança implementadas e atualizações regulares.

  • Realização de briefings de segurança anuais para clientes-chave, demonstrando o compromisso contínuo com a proteção de seus dados.

 

11.3.5 INOVAÇÃO EM PROTEÇÃO DE DADOS

  • Adoção de Tecnologias Emergentes

  • Exploração e implementação de tecnologias avançadas como blockchain para garantir a integridade e auditabilidade de registros críticos de clientes.

  • Utilização de técnicas de computação confidencial e criptografia para processamento seguro de dados altamente sensíveis.

 

12. GESTÃO DO CONHECIMENTO

A Gestão do Conhecimento é um pilar fundamental para a excelência e inovação em nosso escritório. Reconhecemos que o conhecimento coletivo de nossa equipe é nosso ativo mais valioso, e sua eficaz gestão e disseminação são fundamentais para manter nossa vantagem competitiva, garantir a qualidade consistente de nossos serviços e promover a inovação contínua em nossa prática jurídica.

 

12.1 COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES JURÍDICAS 

12.1.1 PLATAFORMA DE COLABORAÇÃO 

  • Sistema de Gestão de Conhecimento Integrado

  • Implementação de uma plataforma centralizada de gestão de conhecimento que integra documentos, e-mails, pesquisas e insights em um único repositório acessível e pesquisável.

  • Utilização de IA e machine learning para categorizar automaticamente e sugerir conteúdo relevante baseado no contexto do trabalho atual do advogado.

 

  • Fóruns de Discussão e Colaboração Digital

  • Criação de comunidades de prática virtuais para cada área do direito, facilitando discussões em tempo real, compartilhamento de insights e resolução colaborativa de problemas.

 

12.1.2 DISSEMINAÇÃO DE CONHECIMENTO

  • Boletins Informativos Personalizados

  • Utilização de IA para gerar boletins informativos personalizados para cada advogado, destacando atualizações legais, casos relevantes e insights internos alinhados com suas áreas de prática e interesses.

  • Integração de um sistema de feedback para refinar continuamente a relevância do conteúdo entregue.

 

12.1.3 CAPTURA DE CONHECIMENTO TÁCITO

  • Sistema de “Lições Aprendidas”

  • Implementação de um processo estruturado de captura de lições aprendidas após a conclusão de casos significativos, incluindo sessões de debriefing e documentação de insights-chave.

  • Desenvolvimento de uma base de dados de lições aprendidas, integrada ao fluxo de trabalho dos advogados para fácil acesso durante o planejamento de novos casos.

 

12.2 BIBLIOTECA DIGITAL E RECURSOS DE PESQUISA

12.2.1 BIBLIOTECA JURÍDICA DIGITAL AVANÇADA

  • Acervo Digital Abrangente

  • Desenvolvimento de uma coleção digital proprietária, incluindo e-books, artigos acadêmicos e materiais de conferências relevantes para nossas áreas de especialização.

 

  • Sistema de Pesquisa Semântica

  • Implementação de um motor de busca avançado com capacidades de pesquisa semântica e processamento de linguagem natural, permitindo consultas em linguagem natural e compreensão contextual.

  • Integração de um assistente de pesquisa baseado em IA que pode antecipar necessidades de pesquisa baseadas no contexto do caso atual e sugerir recursos relevantes.

 

12.2.2 FERRAMENTAS DE ANÁLISE JURÍDICA E PESQUISA PREDITIVA

  • Plataforma de Análise de Jurisprudência

  • Adoção de ferramentas de análise jurídica avançada que utilizam big data e IA para analisar tendências judiciais, prever resultados de litígios e identificar estratégias legais otimizadas.

  • Desenvolvimento de modelos preditivos customizados para áreas de prática específicas do escritório.

 

  • Sistema de Alerta de Mudanças Legislativas

  • Implementação de um sistema automatizado de monitoramento e alerta de mudanças legislativas e regulatórias relevantes para nossos clientes e áreas de prática.

  • Integração com o CRM do escritório para notificar proativamente clientes sobre mudanças que podem impactar seus negócios.

12.2.3 CURADORIA DE CONTEÚDO E RECURSOS ESPECIALIZADOS

  • Coleções Temáticas Dinâmicas

  • Criação de coleções temáticas curadas por especialistas internos, reunindo recursos multimídia (artigos, vídeos, podcasts) sobre tópicos jurídicos emergentes ou áreas de foco estratégico.

  • Implementação de um sistema de recomendação que sugere recursos relevantes baseados no histórico de pesquisa e áreas de interesse do advogado.

 

13. RESOLUÇÃO DE CONFLITOS

Reconhecemos que conflitos podem surgir em qualquer ambiente de trabalho. Nossa abordagem para resolução de conflitos é proativa, justa e focada em manter um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo. Priorizamos a resolução rápida e eficaz de disputas, promovendo uma cultura de respeito mútuo, comunicação aberta e aprendizado contínuo.

 

13.1 PROCEDIMENTOS PARA QUEIXAS E RECLAMAÇÕES 

13.1.1 SISTEMA DE REPORTE MULTICANAL

  • Plataforma Digital de Reporte

  • Implementação de uma plataforma online segura e confidencial para submissão de queixas e reclamações, acessível 24/7 via web e aplicativo móvel.

 

13.1.2 PROCESSO DE INVESTIGAÇÃO ESTRUTURADO E TRANSPARENTE

  • Equipe de Investigação Especializada

  • Formação de uma equipe multidisciplinar de investigação, incluindo representantes de RH, jurídico e profissionais externos quando necessário.

  • Treinamento avançado em técnicas de investigação, entrevista e análise de evidências para todos os membros da equipe.

 

 

  • Protocolo de Investigação 

  • Estabelecimento de um protocolo detalhado para condução de investigações, incluindo prazos, procedimentos de coleta de evidências e medidas de proteção para todas as partes envolvidas.

  • Implementação de um sistema para monitorar o progresso das investigações e garantir resolução oportuna.

 

13.1.3 FEEDBACK E MELHORIA CONTÍNUA

  • Sistema de Feedback Pós-Resolução

  • Condução de pesquisas de satisfação anônimas com as partes envolvidas após a resolução de cada caso para avaliar a eficácia do processo.

  • Implementação de um processo de revisão trimestral para analisar tendências, identificar áreas de melhoria e atualizar procedimentos conforme necessário.

 

  • Relatórios de Transparência

  • Publicação de relatórios anuais internos sobre o número e tipos de queixas recebidas, tempo médio de resolução e ações corretivas implementadas, mantendo o anonimato dos envolvidos.

 

13.2 PROGRAMA DE MEDIAÇÃO INTERNA ESTRUTURADO

  • Equipe de Mediadores Certificados

  • Treinamento e certificação de um grupo diversificado de colaboradores em técnicas avançadas de mediação e resolução alternativa de disputas.

  • Rotação regular da equipe de mediadores para garantir imparcialidade e exposição a diferentes perspectivas.

 

  • Processo de Mediação Voluntária

  • Estabelecimento de um processo de mediação voluntária como primeira opção para resolução de conflitos interpessoais, antes de escalar para procedimentos formais.

  • Criação de “Salas de Diálogo” físicas e virtuais, espaços neutros e confortáveis projetados especificamente para sessões de mediação.

13.2.1 TREINAMENTO E CULTURA DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS

  • Treinamentos de Gestão de Conflitos

  • Desenvolvimento de um módulo de treinamento online obrigatório sobre “Navegando Conflitos no Ambiente Jurídico”.

 

13.3 POLÍTICA ANTI-ASSÉDIO

  • Definição Ampla de Assédio

  • Desenvolvimento de uma política que define claramente todas as formas de assédio, incluindo assédio sexual, moral, discriminação e bullying.

  • Inclusão de exemplos concretos e cenários relevantes para o ambiente jurídico para ilustrar comportamentos inaceitáveis.

  • Estabelecimento de uma política de tolerância zero para assédio, com consequências claras e escaláveis para violações.

 

13.3.2 PREVENÇÃO E EDUCAÇÃO CONTÍNUA

  • Treinamento Interativo e Imersivo

  • Desenvolvimento de um programa de treinamento anti-assédio utilizando tecnologia de realidade virtual para simular cenários realistas e praticar intervenções.

  • Implementação de um sistema que envia regularmente pequenos módulos educativos sobre respeito no ambiente de trabalho.

 

  • Campanha de Conscientização 

  • Lançamento de uma campanha contínua de conscientização utilizando múltiplos canais de comunicação (e-mails, pôsteres, eventos) para manter o tema em evidência.

 

13.3.3 SUPORTE ÀS VÍTIMAS E INTERVENÇÃO DE ESPECTADORES

  • Programa de Suporte Abrangente às Vítimas

  • Estabelecimento de uma rede de suporte que inclui aconselhamento psicológico, assistência jurídica e opções de realocação ou ajustes de trabalho para vítimas de assédio.

 

13.3.4 MONITORAMENTO E MELHORIA CONTÍNUA

  • Auditoria de Cultura Organizacional

  • Condução de auditorias anuais de cultura organizacional, incluindo pesquisas anônimas, entrevistas e grupos focais para avaliar a eficácia das políticas anti-assédio e identificar áreas de melhoria.

  • Utilização de análise de dados avançada para identificar padrões ou áreas de risco potencial dentro da organização.

 

  • Comitê de Ética e Respeito

  • Estabelecimento de um comitê diversificado e rotativo responsável por revisar e atualizar continuamente as políticas anti-assédio, analisar tendências e recomendar iniciativas proativas.

  • Inclusão de representantes externos (e.g., especialistas em ética organizacional, representantes de organizações de direitos civis) no comitê para garantir perspectivas independentes.

 

14. INOVAÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA

Reconhecemos que a inovação e a melhoria contínua são essenciais para manter nossa posição de liderança no mercado jurídico em constante evolução. Cultivamos uma cultura que não apenas abraça a mudança, mas a impulsiona ativamente, incentivando todos os membros de nossa equipe a pensar de forma criativa e contribuir para o avanço de nossas práticas e serviços.

 

14.1 INCENTIVO À INOVAÇÃO 

14.1.1 PROGRAMA DE INOVAÇÃO ESTRUTURADO

  • “Laboratório de Inovação Jurídica”

  • Estabelecimento de um espaço físico e virtual dedicado à experimentação e desenvolvimento de novas ideias jurídicas e tecnológicas.

  • Criação de um programa interno de incubação onde colaboradores podem propor e desenvolver ideias inovadoras para novos serviços jurídicos ou melhorias operacionais.

 

 

15. INTEGRAÇÃO

Reconhecemos que a experiência é fundamental para o sucesso a longo prazo de nossos novos colaboradores. Nosso processo de integração é projetado para ser abrangente, envolvente e personalizado, garantindo que cada novo membro da equipe se sinta bem-vindo, preparado e conectado desde o primeiro dia.

 

15.1 PROCESSO DE BOAS-VINDAS 

  • Desenvolvimento de um portal online personalizado para cada novo colaborador, acessível após a aceitação da oferta.

  • Inclusão de informações essenciais e uma visão geral interativa da cultura e valores do escritório.

  • Envio de um kit de boas-vindas online para o novo colaborador se inteirar com os sistemas

 

15.2 TREINAMENTO INICIAL 

  • Realização de um intensivo de tecnologia focado nas ferramentas e sistemas específicos utilizados no escritório.

 

 

Esta política reflete o compromisso do nosso escritório em promover um ambiente de trabalho pautado no respeito, na ética e na colaboração. Acreditamos que uma cultura organizacional sólida fortalece nossa equipe, impulsiona a excelência no atendimento aos clientes e contribui para o crescimento sustentável do escritório. Por isso, incentivamos a participação ativa de todos na construção de um ambiente cada vez mais inclusivo, transparente e alinhado aos nossos valores.

 

 

Dourados – MS, 14 de março de 2025.

 

 

VINCIGUERA & REIC ADVOGADOS ASSOCIADOS 

OAB-MS 652/14

 

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